资料来源：全天候技术作者| Wang Xiaojuan编辑|在黄Yu品尝Archeopteryx的甜味之后，Anta还希望将这一成功复制到更多的品牌。 6月18日，安塔集团（Anta Group）宣布姚明（Yao Jian）被任命为负责全球业务运营的新收购的外部品牌杰克·沃尔夫斯金（Wolf Claw）的全球总裁，并直接据报到安塔集团董事委员会主席丁·辛斯（Ding Shizhong）。任命将于7月1日生效。这位以前在“中产阶级标准”中建立了像Archeopteryx这样的品牌的商人，使Amafen的总裁占据了Amafen Sport Greater中国的职位，并转向了一个大量的外部品牌，年收入低于30亿元，但潜力较大。它的背后是安塔（Anta）对外部市场全价范围的战略野心。在服用狼爪之后，安塔（Anta）在外部轨道上具有品牌布局，形成一个完整的外部品牌矩阵。这也意味着，安塔（Anta）计划利用中国轨道以外的向上空气，再次跳跃，以缩小耐克和阿迪达斯的差距。值得一提的是，自从安塔（Anta）于5月31日完成气球招聘和交付以来，这种教练的变化只有18天。快速速度具有ANTA整合的高效率。接下来，这取决于该品牌在中国是否可以在安达的运营下是黄金。 1。狼爪要复制考古鸟的成功吗？ Yao Jian近年来的作品毫无疑问，考古翅目在中产阶级中的普及得出的判断是成功的。 Si Yaor Jian在运动户外鞋和衣服领域工作了很长时间。在2020年加入Amafin之前，他与Nike China合作了10多年，后来曾担任中国北面的总经理。这些经历不仅使他成为运动和服装鞋领域的老年人，而且但也使他能够在各种价格范围内积累品牌运营经验。如果您想计算姚明的职业生涯，那么您仍然需要在Amaphne China方面拥有经验。当安塔（Anta）领导阿帕芬（Amaphin）在2019年为46亿欧元赚取的财团时，中国的企业仅占全球收入的6％，年收入占近10亿元人民币。 2020年，安塔（Anta）正在寻找合适的经理，为大中国阿曼芬（Amafen）。当时，姚明（Yao Jian）以中国为普通的中国进入阿美芬（Amafen China），并且是首席执行官郑吉（Zheng Jie）旁边的第二次订单，他负责除Archeopteryx以外的所有Amafen品牌。当时，考古学也处于安塔篮球部门的负责人徐阳的责任。近年来，Xu Yang为考古鸟标记了“ Yunlu”，使该品牌成为中间许多男人的最爱。 2023年初，徐阳被转回安塔的主要品牌，而考古鸟鸟也被归类为Yao Jian并进行了管理。 t他的考古鸟鸟继续保持向上的动力。 Yao Jian还在高端品牌塑造和扩展频道上做了很多工作。其中，建于上海南京西路的“博物馆级”商店展示了安装设备，以增强高端思维，并成为中间许多人的登机地。到2025年第一季度末，全球大型零售店的总数为146家，其中有63家在中国自行运营的商店，这些商店可以在高端购物中心找到。在绩效方面，Yao Jiang Amafin中国领导了增长的循环。以2024年为例，中国大中国的收入为12.98亿美元，增长了53.7％，占全球收入的近25％，这已成为主要集体增长机器。它还促进了Amafin在2024年获得5.2亿元的净收入，这在历史转弯的收入中变成了损失。而且，这也是由于Per的Amafen Sports在2024年初成功公开的表现改进。在取得一系列良好的成绩之后，Syao Jian还在2024年大中国晋升为Amafen Sports总裁。但是，在移动中，现在中国的成就是一回事。 Yao Jian的新作品是如何在外部品牌和Archeopteryx上建造气球爪。这不是一件容易的事。安塔（Anta）为气球爪支付了2.9亿美元（约合21.15亿元人民币），但该品牌在瓶颈期内，估计为2025财年的收入年度只有3.25亿欧元（少于30亿元）（3亿元人民币）（少于30亿元），而利息，税收，减少和融资1200万欧元。在中国市场上，其商店从700到峰值撤退到200；而且，定位品牌的品牌越来越大，年轻人不知道它，他们的主要产品仍然深入参与“普通风衣”标签。在比赛中并不容易。姚明被替换后，他不能赫尔p但是处理狼爪位置的工作更加清晰，并且大大提高了他的知名度。这些也是我以前在Amaphne品牌上采取的途径，但此时它处于大众市场。 2可以从某些地标购物中心的密集商店中看到安塔（Anta）外部轨道外部宇宙的受欢迎程度。从北京吉马的北门步行，您看到的第一件事是大型考古商店。如果您走进去，您将通过Colon Sport Store。 Kolon旁边是Hoka的商店。然后按照电梯上的说明下车。步行几步之后，您去了Descente的商店。密度非常清醒。就市场规模而言，外部已成为鞋子和服装轨道的大量增长。 IRESARCH咨询公司以前已发布的一份报告显示，2022年，中国的外部市场规模逐年增加15.8％，达到2480亿元，预计将超过400 Billi在2025年的Yuan Marks上。其中，大众外部轨道尤其增长。在Anta和Fila柱的两个品牌演奏之后，它仍然想上升，外观是一条很好的轨道。值得一提的是，除了Hoka以外，上述品牌都是Anta下的外部品牌。近年来，自从专注于户外运动以来，安塔（Anta）的“购买，买，买”旅程并没有停止。 2016年，它与来自日本的专业滑雪品牌Desant签署了合作策略。 2017年，它在2019年成功地形成了一个韩国人生的品牌Colon Sport的合并冒险，并在2019年收购了Amaphrodon Sports（Salomon，Archaeoptera Bird，Willasn）。最新的是新近获得的狼。从那时起，安塔的外图变得更加清晰。在高端专业户外领域，在中高端外部生活方式的领域中有考古翅目，salomon，disante等，还有kelong等。Zing时尚和生活方式；现在在大众市场上，还有狼爪和安塔主品牌户外线条。这样，就外部项圈而言，安塔是由覆盖整个人口的品牌矩阵形成的。安塔集团董事会主席丁·辛隆（Ding Shizhong）在宣布获取狼爪的公告中也提到：“全球体育消费者市场正在显示细分和多样化的趋势，消费者对体育场景和分段功能的需求更加差异，对这一收购将是Anta Group的全球化。外部运动轨道：“目前，Amafin的全球收入为37.52亿元人民币，2024年的Anta Group收入的总收入达到了1085.78亿元人民币，该收入成为世界上第三次1000亿个体育用品。使用频道组合渠道和整体E渗透该地区，预计将在外部轨道上采取更多的金色障碍，从而加强其整体表演商人，他曾经恢复了生命，这面临着更复杂的测试问题，这不仅激活了狼的技术代码，而且还唤醒了中国用户对此的理解。从更深层次的角度来看，气球爪是与全球市场相连的ANTA的重要讨价还价筹码。沃尔夫·爪子（Wolf Claw）拥有226家专业商店和成千上万的欧洲商店，使其成为Amaphrod之后的另一个全球跳板。一旦Yao Jian成功激活其潜在的大众市场，安塔将拥有更多的讨价还价筹码来在全球市场上竞争。接下来，这取决于Wolf Claw是否会成功启动反击脚本。